OPTIMIZACIJA PROJEKTNOG PORTFOLIJA U FIRMAMA ŽELEZNICE

Apstrakt

Tematski naslov Optimizacija projektnog portfolija u firmama železnice kreiran je u skladu sa holističkim shvatanjem železničke firme kao otvorenog sistema. Redizajn organizacione strukture savremenih železničkih firmi uslovljavaju promene u okruženju. Ove promene karakterišu: primena informacionih i komunikacionih tehnologija u poslovanju, nova znanja i intelektualni kapital koji se danas sve više javljaju kao glavni strateški resursi razvoja, a takođe i tranzicione direktive Evropske unije. U tim uslovima, najbolje rešenje je da se upravljanje promenama u firmama železnice ostvarujе multiprojektno, sa dekomponovanjem strateških u operativne ciljeve preko projektnog portfolio menadžmenta. Dat je pregled dostignutih saznanja o savremenim konceptima firme i portfolio konceptu. Teorijska razmatranja projektnog portfolio manadžmenta (PPM) predstavljena su kroz komparativnu analizu sa praksom projektnog menadžmenta (PM) i naglaskom na odnos upravljanja pojedinačnim projektom i portfolijom projekata. Pokazano je da PPM nije nastao kao negacija PM, već se razvio na rešavanju njegovih nedostataka i na njegovim dobrim osobinama. Portfolio koncept se prikazuje kao poslovna mapa različitih projekata, koji su selektovani prema svojoj korisnosti za ostvarivanje organizacione misije i strateških ciljeva firme i efikasnosti u kombinaciji raspoloživih strateških resursa. Portfolio mendžment, kroz primenu računarskih tehnologija u poslovanju, omogućava da se postojeće analize integralno obrađuju, a mnoštvo dobijenih informacija svede na najbitnije i rezultati vizualizuju primenom odgovarajućih softverskih paketa.